Leben im Delta
Nachhaltigkeit im Krankenhausbetrieb – BG Klinik macht es vor
Auch die BG Klinik Ludwigshafen verfolgt ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategien. Wie diese an einem Krankenhaus aussehen, darüber haben wir mit Burak Isiksal gesprochen. Er leitet das Ressort Infrastruktur, Bau und Einkauf und ist für die Nachhaltigkeitsthemen zuständig.
Delta im Quadrat: Welche Nachhaltigkeitsstrategien verfolgt die BG Klinik Ludwigshafen und wie werden diese in die tägliche Praxis eingebettet?
Burak Isiksal: Wir implementieren das Thema Nachhaltigkeit in allen Prozessen unserer Klinik. Es gibt dabei ganz wesentliche Handlungsfelder: Zum Beispiel kochen wir jeden Tag frisch in unserer Küche und bieten eine der Saison angepasste Auswahl an Speisen mit täglichem vegetarischem Angebot. Außerdem untersuchen wir unsere medizinischen Prozesse fortlaufend auf Optimierungsmöglichkeiten hinsichtlich der Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks. Wir fördern die umweltgerechte individuelle Mobilität unserer Mitarbeitenden. Und im Bereich Beschaffung und Abfallmanagement prüfen wir immer, ob es umweltfreundlichere Alternativen gibt. Zudem haben wir bei sämtlichen Baumaßnahmen höchste Anforderungen an die eingesetzten Materialien und technischen Konzepte.
DiQ: Das „Schafe-und-Ziegen-Projekt“ zur natürlichen Rasenpflege erhält viel Aufmerksamkeit: Was war der konkrete Anlass für dieses Projekt?
BI: Wir verfolgen im Rahmen unserer nachhaltigen Standortentwicklung konsequent das Prinzip der „Schwammstadt“. Das beinhaltet neben der Begrenzung der Oberflächenversiegelung auf das unbedingt notwendige Maß auch die nachhaltige Bewirtschaftung unserer Außenflächen. Der Einsatz unserer tierischen Helfer ist ein wesentliches Element dieser Strategie. So können große Flächen ohne den Einsatz von Benzinrasenmähern gepflegt werden. Zudem haben wir einen geschlossenen Kreislauf von Futter für die Tiere und Dünger für unsere Grünanlagen geschaffen. Nebenbei sind die Tiere auch bei unserer Patientenschaft, bei Besuchenden und Mitarbeitenden sehr beliebt.
DiQ: Wie messen oder bewerten Sie den Erfolg solcher Nachhaltigkeitsinitiativen?
BI: Die für uns wichtigste Kennzahl hierfür sind die vermiedenen CO2- Emissionen. Wir konnten zum Beispiel durch die Umstellung unserer Anästhesieverfahren die CO2-Emissionen um 97 Prozent senken. Durch die Umstellung unserer Fahrzeugflotte auf Elektrofahrzeuge und den Umstieg vom Flugzeug auf die Bahn bei unvermeidbaren Dienstreisen konnte eine Reduktion um 75 Prozent erzielt werden.
DiQ: Welche weiteren nachhaltigen Maßnahmen sind bei der BG Klinik geplant oder in der Umsetzung?
BI: Wir haben mit der Einführung unseres Energiemanagements sämtliche Energieflüsse und den Verbrauch in unserer Klinik analysiert und daraus einen Fahrplan für die energetische Transformation unseres Standortes entwickelt. Ein Schwerpunkt hierbei wird die weitere Entkopplung unseres Energieverbrauchs von fossilen Energien sein.
DiQ: Wie wollen Sie Nachhaltigkeit intern stärker verankern? Gibt es spezielle Schulungsangebote, Beteiligungsmöglichkeiten für Mitarbeitende oder Kooperationen mit Partnern/Organisationen?
BI: Wir sind sowohl intern als auch extern zum Thema Nachhaltigkeit vernetzt. Neben hausinternen Arbeitsgruppen zu den verschiedenen Handlungsfeldern, einem betrieblichen Vorschlagswesen und regelmäßigen Mitmachaktionen für die Mitarbeitenden, sind wir auch in der übergeordneten AG Klima unserer Holding aktiv. Zudem nehmen wir regelmäßig an Projekten des Kompetenzzentrums für klimaresiliente Medizin und Gesundheitseinrichtungen (KliMeG) und der Stadt Ludwigshafen zum Thema Nachhaltigkeit teil.
